Strategie & Wachstum

Stellen Sie sich eine oder mehrere der folgenden Fragen:

  • Was können wir besonders gut? Besser als andere?
  • Welche Risiken bestehen? Wie können wir sie vermeiden?
  • Auf welches Angebot wollen wir uns konzentrieren?
  • Welche Produkte und welche Dienstleistungen? In welcher Kombination?
  • Welche Märkte sind lukrativ und (wie) können wir uns dort gegen den Wettbewerb durchsetzen?
  • Wie können wir mit Marketing, Vertrieb und Distribution zusätzliche Wettbewerbsvorteile generieren?
  • Wie (und wo) produzieren wir billiger, besser, effizienter, nachfragegerecht und mit höchster Qualität?
  • Welche Geschäftsfelder, Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Niederlassungen verdienen Geld? Welche sollten verändert oder aufgegeben werden?

Sprechen Sie uns an, damit wir gemeinsam Wege und Mittel finden, Ihre Ziele zu verwirklichen.

Unsere Philosophie besteht darin, sehr offen nach den eigentlichen Zielen zu fragen, diese beharrlich zu verfolgen, dabei aber flexibel die jeweils passende Taktik zu wählen.

Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen ist: Sie passen ihre Strategie stetig an die veränderten Markt- und Wettbewerbsbedingungen an. Alle Funktionen arbeiten Hand in Hand. Die McKinsey-Berater und Buchautoren Peters und Waterman veranschaulichen dies gut in Ihrem Sieben-S-Modell.

Leider fehlt im Tagesgeschäft jedoch oft die Zeit, strategische Weichenstellungen zu analysieren und diese mit den Mitarbeitern zu besprechen. Eine klare, zukunftsweisende und für alle Beschäftigten klare Ausrichtung ist jedoch das beste Erfolgsrezept für dauerhaftes Wachstum.

Um die richtigen Weichenstellungen für Ihr Unternehmen zu finden, schauen wir uns deshalb die gesamte Wertschöpfungskette Ihrer Firma an. Der Erfolg sind höhere Umsätze, geringere Kosten, mehr Effizienz - und mehr Freude an dem, was Sie tun!

Ein Instrument zur Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard (BSC). In großen Unternehmen und Banken üblich, ist sie im Mittelstand noch wenig verbreitet.

Dabei bietet die Balanced Scorecard gerade für mittelständische Unternehmen die Möglichkeit, Risiken und auch Chancen frühzeitig zu erkennen, entsprechend zu steuern und die strategischen Vorhaben tatsächlich umzusetzen.

Der Vorteil der Balanced Scorecard besteht darin, dass neben den Finanzkennzahlen auch die Perspektiven der Kunden, der internen Prozesse und der Mitarbeiter einfliessen.

Praxisnah umgesetzt ermöglicht es die Balanced Scorecard dem Management, auf einen Blick zu erkennen, wo das Unternehmen steht, an welchen Punkten nachgearbeitet werden muss und wo noch Verbesserungspotential besteht. Nebenbei bemerkt, verbessert der Einsatz der BSC auch die Chancen auf gute Kreditkonditionen.

Gern erläutern wir Ihnen unser Vorgehen persönlich. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns auf Sie!

 

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Und wenn es dann doch - noch - nicht so läuft, wie gedacht: Ihre Umsätze gehen zurück, Sie wissen aber nicht, warum? Sie gewinnen durch Marketing, Vertrieb, Werbung oder Online weniger Kunden, als Sie sollten? Sie haben schon (fast) alles versucht, nur Ihre Bemühungen bringen nicht den gewünschten Erfolg?

Auch von Ihren Mitarbeitern kommen zu wenig Einsatz und Ideen? Es fehlt diesen - trotz guter Bezahlung - an Motivation? Oder haben Sie gute Mitarbeiter, die durch die richtige Weiterbildung noch wertvoller werden könnten? Sind Ihre Führungskräfte fachlich top, könnten aber spürbar besser kommunizieren und motivieren?

Wollen Sie Ihr Unternehmen also effektiver führen, effizienter gestalten, mehr Einsatz und Ideen von Ihren Mitarbeitern, flexible Strategien entwickeln, eine genauere Positionierung finden, Neuerungen schneller und besser umsetzen, Umsatz und Gewinn steigern? 

Oder soll es einfach nicht so weiter gehen wie bisher, weil Sie das Gefühl haben, auf eine "schiefe Ebene" geraten zu sein? Wollen Sie aus dem Trott ausbrechen und den Quantensprung von einem guten zu einem herausragenden Unternehmen schaffen?

Greifen Sie zum Telefon / Tablet und lassen Sie uns sprechen.

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